因人施谏

既然向领导“谏议”的目的是使之接受，那么其方式是否得当和“谏议”内容同样重要。“谏”历来是人们所提倡的。何况在现代商场中，领导和职员都为共同的目的而努力，只要“谏法”得当，无论怎样难缠的领导，也会听你所“谏”的。你的谏言如果遇有麻烦，通常会是下面几种“受谏”者——领导的问题：（1）领导不喜欢反驳这些领导常是很有能力的，颇优异的人物对于一时的失误，往往不愿接受别人的反驳。尽管如此，如果职员能够把准时机，巧妙地进谏，还是可以起到助其纠正错误的作用的。下属对这样的领导进谏时，必须注意方法。首先在态度上要尊重领导；其次对你自己的意见，要说明得有理有据，并且强调是你“个人”的意见，尤其值得注意的是，要能及时收场，要注意和考虑领导的自尊心。既然你肯定自己的意见正确，作为一个精明的领导，也不会不明白，让领导有时间自己否定自己的主张，采纳你的谏言。另外，还要注意的是不可恃功自负，当得知领导改变了自己的错误决定，采纳了你的建议后，不要洋洋自得，最好不要多提此事，以后，领导也便更加重视你的意见。（2）领导不重视谏言有些领导有时会当面应付你，有时会当面根本不做什么反应。这种情况是不是还可以“进谏”呢？作为一名职员，要想在竞争激烈的现代商场中立足，也要尽可能为自己创造机会，绝不该因为领导不愿听“谏言”便不去“谏”。对待不重视下属的领导，在谏言之前，你必须充分调查，充分考虑其必要性，使领导不得不予重视。对于领导原本已经当面答应了，但后来却音信皆无的情况，你便要反想一下自己谏言的方式是不是合适，口气是不是过重，是不是无意中表现了轻视领导的意思。一个高明的谏者，遇到不喜欢听谏言的领导，都会选择一个适宜的场合进谏。这种方法，实际有一点强行的意味，但对这样的领导，又不得不如此，这也是不得已而为之吧。（3）领导不立即答复还有一种领导对于谏言一般都不立即做出结论。这些领导一般处于中间管理阶层，因为后面有“后台”，便常常要考虑多方面的因素。这些人确实也有他们自己的难处，尤其是那些做事谨小慎微，怕负责任的领导更是如此。经常会以“我不知道上面是什么意思”来对付你的谏言，这时候，合适的办法是暂不争辨，稍候一段时间再说。因为每一位领导，都比职员们更希望企业的管理更加科学、合理，对于好的建议，他们必定给予适当的注意。